第四百八十三章 售后体系-《重回1990当首富》
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“其实在我看来,华夏的民族企业还有一个方面存在的优势。”
听到李兴文这样说,所有人顿时就提起了精神。
他们想知道李兴文所谓的这个优势,到底是什么。
李兴文没有卖关子,直接就把答案说了出来。
“其实我们华夏的民族企业在售后方面一直做得不好,如果加强这一点的话,我相信可以增强我们不少的竞争力。”
听到李兴文这个观点,不少人露出了惊讶的神情。
李兴文所说的优势,竟然是售后。
立马就有人站出来,说出了他的反对观点。
“我认为在售后这一块,外资企业同样比我们有优势,他们有着丰富的管理经验,他们的历史比我们悠久,这方面自然做的比我们好。”
听到这人这么说,李兴文哈哈大笑了起来。
“那你觉得售后跟技术相比,哪个更容易追上他们?”
这一句话,顿时就让刚才提问的人哑口无声。
李兴文继续道:“相比于技术而言,我们想要超越他们的话,需要太多的时间了。可是售后这个东西真的很难吗?如果我们真的用心,会赶追赶不上他们吗?”
一连两个问题,直接把战场所有人都给问住了。
在此之前,他们从来没有往这方面。
原因非常的简单,他们认为现在华夏企业,最重要的就是把规模发展起来。
在过去的几年当中,这样做确实让企业的发展速度变快了很多。
随着外资企业大举入侵,他们才知道华夏的民族企业,竞争力还是略显不足。
在很多方面,华夏民族企业都比不上外资企业。
大部人觉人得华夏民族企业只有一个优势,那就是价格。
至于其他方面的话,他们都认为华夏的民族企业远远落后于外资企业。
正是因为这样,他们才会无比的头痛。
在这场战争当中,华夏的民族企业到底要怎么做,才能实现破局。
现在李新文这两个问题,让不少人开始思考了起来。
李兴文说的没有错,技术方面他们想要追赶的话,确实需要很多的时间。
可是售后这一方面,他们完全可以去追赶外资企业。
只要愿意投入,相信追赶上他们花的时间,绝对会比技术方面要短。
如????????????????此一来的话,华夏民族企业的竞争力就变相提高了。
实力提高了,再去跟外资企业拼杀,成功的概率自然会上升不少。
对于李兴文这个建议,要说感受最深的自然是张凤敏。
早在危机爆发之前,张凤敏便已经在想这方面的事情了。
张凤敏深知华夏民族企业,在技术和质量上未必能够胜得过外资企业。
那么有没有其他方面,可以在短时间内赶上这些外资企业,甚至超越他们?
想了很久,张凤敏脑海里就冒出四个字,那就是售后服务。
到底要怎么做,现在的张凤敏还没有什么头绪。
如果全部照搬外资企业的模式,那多少有点鹦鹉学舌了。
就算真的做好了,那只能赶上他们,并不能超越他们。
想要超越他们的话,必须推陈出新,必须别出心裁。
一味的模仿,是不可能超越这些外资企业的。
今天李兴文主动说到这个,让张润敏意外的同时,更更多的却是惊喜。
主要还是李兴文的年纪,太年轻了。
这让张凤敏有种危机感,如此年轻的一个人物,如果将来进入到家电行业,那他们到时候要如何去应对?
现在他们还能坐到一起,以后说不定就会成为竞争对手。
关于这个念头,张凤敏想了一下便没再浪费时间。
现在最重要的,是如何把售后工作做好。
想到这里,张凤敏直接站了起来,
“李总,你提出了这个想法,不知道有没有什么可行的方案呢?”
李兴文点了点头,“我确实有一些不成熟的想法,今天在这里跟大家交流一下。”
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听到李兴文这个回答,在场的人都十分的意外。
他们原本以为李兴文能够提出这个建议,已经非常不错了。
没想到李兴文还把方案提出来,这就让大家十分的佩服了。
对于任何一个企业而言,想要做好售后服务都是非常重要的。
以李兴文的能力,他提出的售后服务方案,肯定是相当不错的。
现在能够拿出来给大家分享,那真不是一般人能够做得出来的。
这样做等于是在增强在座所有人的实力,对飞龙来说可不是什么好事。
就算是这样,李兴文还愿意这样做,足以证明他是没有私心的。
听到李新文这个回答,倪瑞红忍不住站了起来,开始鼓掌。
其他人见此情况,纷纷鼓掌。
李兴文有点受宠若惊,赶紧道:“大家没有必要这样,今天就是交流一下。”
听到李兴文这样说,在场的掌声就更加响亮了。
李兴文能够做到这一步,真的让所有的人都十分的意外。
在场的所有人当中,李兴文是最年轻的那一个。
如此年轻的一个人,能够做到大公无私的地步,实在是太难能可贵了。
李兴文见此情况,只能无奈的等掌声停下。
现在不管他说什么,恐怕在场的人都是听不进去的,
整整一分多钟,掌声这才慢慢的停了下来。
李兴文没有任何犹豫,把他的想法全部说了出来。
“我这次想提出的方案,名字叫做星级服务。”李兴文说。
众人都知道接下来,李兴文要说的绝对是重点,全部打起了十二分的精神。
接下来,李兴文便把这一套高标准,精细化的服务管理模式,介绍给了在场所有人。
这套管理模式,包括售前,售中提供详细热情的咨询服务。
产品一旦出现问题,四小时内必须答复,二十四小时必须维修。
如果出现维修情况的话,免材料费,送货免费,免安装费等。
在这个方案当中,还有“一,二,三,四”模式。
“一”即一个结果,服务圆满。
“二”即两条理念,带走用户的烦恼,留下企业的真诚。
“三”即三个,控制服务投诉率小于十万分之一,服务遗漏率小于十万分之一,服务不满意率小于十万分之一。
“四”即四个不漏,一个不漏的记录用户的问题,一个不漏的处理用户反映的问题,一个不漏的复查处理结果,一个不漏的将结果反映到设计生产经营部门。
这么一个售后体系建立起来,就能大大增强企业的竞争力。
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